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安全生產(chǎn)雖然很復雜，只有起點沒有終點，而且具有反復性，但并不是毫無規(guī)律可循，只要強化“意識+責任+標準化”體系建設(shè)，聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠夯實管理根基，有效防范和遏制事故，贏得安全主動。

聚焦關(guān)鍵人。意識決定行為，能力決定成敗。要在加強全員安全意識和安全能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，緊盯關(guān)鍵崗位、特殊工種人員思想教育、業(yè)務培訓、技能訓練，保證他們有意識、有能力履行好安全職責。要強化新入職人員、轉(zhuǎn)崗員工、作風散漫、身體不適、能力不強等“不放心人”排查確認，通過思想引導、心理疏導、能力培養(yǎng)，促使其快速轉(zhuǎn)化為“放心人”。

聚焦關(guān)鍵事。要根據(jù)企業(yè)風險類別，針對性抓好硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套與更新升級，抓緊薄弱部位和環(huán)節(jié)提級改造，強化科技賦能，推動安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高本質(zhì)安全能力。要通過調(diào)查研究、合理化建議匯聚員工智慧，賦能決策管理。要通過全員承諾、領(lǐng)導承包以及“一票否決”等舉措，將“三管三必須”等責任壓緊壓實，切實筑牢責任“防火墻”。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料顯示，90%以上的事故發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)。要強化吊裝、安裝、動火、登高、臨時用電、進入受限空間以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料應用和聯(lián)合施工、交叉作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)標準化管理，強化施工時間、地點、人員、進度、措施逐項確認，將“七想七不干”要求落到實處，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序、安全可控。（張菊香）

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