近年來，浙江與印尼、泰國等東南亞國家的經(jīng)貿(mào)合作不斷深化。據(jù)杭州海關(guān)數(shù)據(jù)，2024年浙江與印尼、泰國的貿(mào)易額分別突破1767億元和1230億元，均創(chuàng)下歷史新高。

在此背景下，越來越多的浙企正順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，以印尼、泰國為橋頭堡開拓東南亞市場，并積極探索“鏈?zhǔn)?rdquo;出海、海外倉、海外生產(chǎn)基地等出海新賽道。

中策橡膠泰國工廠?！∈茉L者 供圖

“我們從2016年開始布局海外市場，目前酷樂冰城品牌已在印尼開設(shè)了300余家門店。”博多控股集團海外業(yè)務(wù)總監(jiān)游佳介紹，公司的海外業(yè)務(wù)主要聚焦于品牌出海、原料出口、海外工廠三條主線布局，多點開花之下，海外產(chǎn)業(yè)版圖日趨完善。

然而，由于各國在經(jīng)濟、文化以及法律法規(guī)等方面存在較大差異，開拓海外市場往往既充滿機遇，也伴隨著挑戰(zhàn)。

以印尼為例，一方面，印尼作為人口大國，茶飲店眾多，對奶精等原料的需求旺盛，為中國企業(yè)拓展市場提供了巨大的潛力；另一方面，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求進口原料需嚴(yán)格遵循清真標(biāo)準(zhǔn)，并限制使用國際上常見的色素、香精、防腐劑等添加劑。

在游佳看來，應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎接機遇的關(guān)鍵在于緊密貼合本土市場需求，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。“我們已經(jīng)對產(chǎn)品進行定制化改造，力爭為當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┓弦蟮母咂焚|(zhì)食品原料。”據(jù)悉，目前博多已在馬來西亞等地擁有生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)遍布30余個國家和地區(qū)，接下去將在供應(yīng)鏈建設(shè)上加大突破力度。

與此同時，不同產(chǎn)業(yè)的情況各異，出海的方式也具有一定的行業(yè)特殊性。

“衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于集成產(chǎn)業(yè)帶，即使是一只看似簡單的水龍頭，也涉及多種配件和復(fù)雜工藝，很難由單一廠家獨立完成。”回顧集團過去24年的海外市場拓展經(jīng)驗，富瑞浦集團副總裁洪煥翔認為，海外倉在滿足客戶需求、提升服務(wù)質(zhì)量和確保供貨穩(wěn)定性方面，都顯著增強了衛(wèi)浴品牌的核心競爭力。

據(jù)了解，富瑞浦集團是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、物流及跨境電商和傳統(tǒng)貿(mào)易為一體的大型跨國企業(yè)，近年來該集團憑借在俄羅斯市場積累的成功經(jīng)驗，陸續(xù)開拓以烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦為中心的中亞市場，并于2016年開始布局以印尼為核心、輻射整個東南亞的海外市場，目前已在印尼等地建設(shè)了海外倉。

談及未來趨勢，洪煥翔還表示，隨著海外年輕消費者消費能力的提升，以及Tiktok、Instagram等社交媒體對他們的消費決策產(chǎn)生越來越顯著的影響，本地化的新媒體運營將成為品牌進一步拓展東南亞市場的重點方向。

放眼輪胎行業(yè)，中策橡膠等浙企也在以穩(wěn)健務(wù)實的步伐推進東南亞市場的國際化布局。

據(jù)中策橡膠集團副總經(jīng)理王先寧介紹，該集團在印尼和泰國均有投資建廠，其泰國工廠主要生產(chǎn)高性能子午胎，年營業(yè)收入約10億美元；而印尼工廠全面達產(chǎn)后，年收入預(yù)期可達5億美元以上。

王先寧表示，海外工廠的選址出于多重考慮，“泰國是東南亞第二大經(jīng)濟體，內(nèi)需市場具有明顯優(yōu)勢，更是橡膠原材料的重要產(chǎn)區(qū)，能幫助我們實現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈的無縫銜接；而印尼擁有超過2.8億人口和豐富的天然橡膠資源。”

他還提到，海外布局雖然面臨政治、經(jīng)濟、文化和法律等多方面差異所帶來的挑戰(zhàn)，但依托中資企業(yè)抱團出海的優(yōu)勢和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套服務(wù)，未來企業(yè)國際化發(fā)展的條件將更加成熟。

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