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      重點(diǎn)聚焦!城市煙火氣2022:餐飲、梅見和歡聚
      2022-12-23 11:52:14 來源:潮汐商業(yè)評論 編輯:

      【潮汐商業(yè)評論/原創(chuàng)】

      民以食為天。疫情期間,封控的人們期待外出堂食,餐飲行業(yè)更向往曾經(jīng)的煙火氣。

      據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年超過5成的餐飲企業(yè)創(chuàng)收下降20%以上,在這樣的壓力下,85.01%的企業(yè)頂多可以維持3個(gè)月,只有9.96%的企業(yè)能維持半年以上。


      (資料圖)

      整個(gè)餐飲業(yè)殘喘求生。

      好在三季度以來,一切有了轉(zhuǎn)機(jī)。

      北京、蘇州、寧波紛紛推出助企紓困政策,通過發(fā)放餐飲消費(fèi)券、優(yōu)化食品經(jīng)營許可流程、提供保費(fèi)補(bǔ)貼等政策“組合拳”;12月初,鄭州、廣州、重慶、成都等地也開始對防疫措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以此緩解餐飲主體因停工停產(chǎn)帶來的經(jīng)營壓力,助力餐飲企業(yè)紓困解難。

      除了政府扶持、餐飲行業(yè)本身的各式活動(dòng)外,聚焦小聚小飲場景的酒飲品牌也開始助力這場重生的煙火氣。

      例如梅酒品牌梅見,率先在廣州、重慶等地,發(fā)起了冬天里的“第一場約酒”,并拿出超過10萬瓶梅見,提供給200多家餐飲門店作為佐餐酒福利,免費(fèi)贈送給進(jìn)店消費(fèi)的顧客,助興吃喝。

      解封后的人們久旱逢甘霖,梅見也順勢成為了消費(fèi)者解封后日常生活中的第一份調(diào)劑。

      表面上看,這是一場品牌與終端、消費(fèi)者的情感聯(lián)動(dòng),但這背后實(shí)際上蘊(yùn)含著對當(dāng)下社會的消費(fèi)洞察。

      品牌如何與時(shí)代產(chǎn)生共振?這是一個(gè)所有品牌都需要思考的問題。

      01 吃吃喝喝才是煙火氣

      品牌與時(shí)代的共振,最重要的一點(diǎn)是與消費(fèi)者的生活需求同頻。

      在很多人的“解封心愿清單”里,最想做的事就是好好吃頓大餐。近些年在社交平臺上也有很多相似的話題討論,諸如“解封后的第一餐當(dāng)然是火鍋”、“解封后你最想吃什么”、“報(bào)復(fù)性吃喝榜單”等。

      現(xiàn)實(shí)情況也佐證了這一點(diǎn)。自12月1日開放堂食以來,廣州有多家食肆迎來就餐消費(fèi)小高潮,有些店面在飯點(diǎn)的排隊(duì)時(shí)間甚至達(dá)到了1小時(shí)左右。

      梅見在此時(shí)聯(lián)合200家餐飲商家送出10萬瓶梅見,好酒配好菜,恰到好處地滿足了大眾的消費(fèi)情緒與需求。

      過去三年,人與人之間的距離時(shí)常被阻隔,解封后堂食的回歸,并不只是飽餐一頓帶來的生理滿足,人們更在意線下小聚帶來的情緒釋放與場景體驗(yàn)。在歲末年初之際,梅見送出的10萬瓶酒,某種程度上也是“辭舊迎新的一口酒”,陪伴大眾迎接生活的起點(diǎn)。

      從梅見此舉,我們不僅可以看出品牌對于大眾情緒點(diǎn)的精準(zhǔn)把握,更可以看出梅見對于消費(fèi)者生活儀式感的底層洞察——和家人、朋友好好地吃一頓飯,喝一杯酒,這大概也是中式浪漫的一種樸實(shí)表達(dá)。

      在這一輪與餐飲行業(yè)共同提振消費(fèi)的過程中,梅見還深入城市肌理,以城市本土化的語言表達(dá)拉近與消費(fèi)者的情感距離。

      以廣州為例,梅見用粵語“雷猴,廣州”“好耐冇見,整翻支梅見”作為語言觸點(diǎn),在城市解封的特殊節(jié)點(diǎn)下,飽含了品牌對城市煙火氣回歸的祝愿;而打開一瓶好酒梅見,也意味著人與人之間的好久沒見。

      在老廣人眼中,堂食=吃飯,吃飯=生活,10萬瓶梅見對餐桌的助興在廣州本地消費(fèi)群體中廣受好評。當(dāng)?shù)孛襟w評價(jià),梅見與廣州這座城市的“好耐冇見”,也是廣州人與平常生活的“好耐冇見”。

      歸根結(jié)底,消費(fèi)者追求的不過是人與萬物交集的溫暖。而回歸品牌的角度,不管是提供“物理產(chǎn)品”還是傳遞“情緒關(guān)懷”,背后都有著一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)——把聚光燈打向消費(fèi)者的情感,并為他們提供價(jià)值。

      02 重拾餐飲信心

      10萬瓶梅見慰藉的不只是消費(fèi)者,還有餐飲從業(yè)者。

      此前受到疫情影響,各地的餐飲堂食甚至外賣都曾出現(xiàn)暫?,F(xiàn)象。餐飲人普遍焦慮,被利潤危機(jī)、品類內(nèi)卷危機(jī)壓得喘不過氣來。各地恢復(fù)堂食后,餐飲經(jīng)營者對業(yè)績復(fù)蘇也較為理性,目前行業(yè)基本上達(dá)成一個(gè)共識:全面優(yōu)化疫情防控后,餐飲消費(fèi)市場可能需要一個(gè)恢復(fù)周期,短則六個(gè)月,長則九個(gè)月。

      此時(shí),梅見主動(dòng)與餐飲老板們站在一起,用真實(shí)的產(chǎn)品賦能合作伙伴,在拉動(dòng)消費(fèi)的同時(shí),也為行業(yè)提振了信心。主打潮汕牛肉火鍋的潮發(fā)火鍋老板坦言,梅見是本店酒水品類中銷量最好的產(chǎn)品,本次梅見的助力,也共同拉動(dòng)門店消費(fèi)恢復(fù)至疫情前的六成左右。

      一直以來,餐飲場景都是梅見的核心消費(fèi)場景。

      這一方面與其產(chǎn)品屬性相關(guān)。青梅酒度數(shù)適宜且口感酸甜適中,針對不同的菜系風(fēng)味的適飲性都極高。吃麻辣的時(shí)候可以在梅見里面加冰,不會像啤酒那么脹肚子,還可以緩解麻辣的刺激;而對于清淡的菜系,梅見清爽淡雅的口感也不會喧賓奪主,搶了菜品“本味”的風(fēng)頭。

      梅見的流行及其與餐品的靈活搭配,讓不少餐廳找到了新的利潤增長模式。餐飲門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著微妙的變化,開始注重酒水與菜品的搭配,以提高桌均客單,最終提高門店?duì)I收效率。

      梅見與餐飲企業(yè)的聯(lián)動(dòng),另一方面的原因是,餐飲場景是與消費(fèi)者心智距離更近的場景。

      對餐飲經(jīng)營者而言,必須非常清楚地知道顧客到底有什么樣的消費(fèi)需求,以及你能提供什么消費(fèi)服務(wù),這兩者之間越匹配,賺錢的概率就越大。

      對梅見而言,也只有能夠真正與實(shí)質(zhì)性占據(jù)消費(fèi)者心智的場景捆綁起來的產(chǎn)品,才能讓“嘗鮮”轉(zhuǎn)化為復(fù)購。從梅見近兩年的餐飲流行現(xiàn)象來看,其也正在成為消費(fèi)者餐桌上白酒之外的最優(yōu)選擇。

      10萬瓶梅見送上消費(fèi)者的餐桌,實(shí)際上也是梅見正在與餐飲店形成共同體。業(yè)內(nèi)人士指出,酒水在餐飲渠道的消費(fèi)主要依托于場景,隨著堂食恢復(fù),酒水在餐飲渠道也會重振,這無論是對渠道、商家,還是企業(yè)來說,都是利好。

      03 10萬瓶梅見背后的時(shí)代關(guān)懷

      沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)不是孤立的存在,一個(gè)無法回應(yīng)時(shí)代情緒、無法肩負(fù)社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)、品牌,終將被時(shí)代拋棄。

      過去三年,是餐飲行業(yè)遭遇反復(fù)沖擊的三年,也是梅見不斷為餐飲終端賦能的三年。

      除了本次在廣州、重慶投入實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,助力餐飲經(jīng)營,今年糖酒會期間,梅見也投入產(chǎn)品、人力與費(fèi)用,為成都餐飲門店宣傳、引流,還聯(lián)合成都500家餐飲店,在全城送出30000份梅見。

      此外,在日常的經(jīng)營合作中,梅見團(tuán)隊(duì)還會根據(jù)不同餐飲店的需求,分析消費(fèi)人群畫像、男女比例等,為門店制定不同的引流方式,設(shè)計(jì)不同特色的餐酒搭配套餐,以此增加復(fù)購。

      謀餐飲企業(yè)之所需,也為梅見帶來了可觀的銷售增長。據(jù)酒行業(yè)媒體報(bào)道,在線下渠道,僅原味梅見產(chǎn)品就完成了超過5億的銷售額,2021年全渠道產(chǎn)品銷售也已超過12億元,成為青梅酒行業(yè)頭部品牌。

      從消費(fèi)體驗(yàn)方面來看,10萬瓶梅見助興消費(fèi)者的吃喝需求,本質(zhì)上也是品牌在輸出態(tài)度鮮明的價(jià)值觀,來回應(yīng)消費(fèi)者的情感需求。當(dāng)這些行動(dòng)被社會所感知和接受,大眾會在潛意識中受到這一價(jià)值共鳴的吸引,融入品牌場域之中。

      長遠(yuǎn)來看,當(dāng)品牌能夠持續(xù)產(chǎn)出貼合社會議題,與受眾生活相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,也就能與大眾建立更深層次的情感連接,與消費(fèi)者一起遞進(jìn)更高層次的情感交流與價(jià)值體驗(yàn)。在此過程,品牌認(rèn)知度、忠誠度和場景、情感聯(lián)想等品牌資產(chǎn)也將積蓄、沉淀下來,以支持品牌長效影響。

      由此可見,10萬瓶梅見,既是梅見給予大眾的一份質(zhì)樸儀式感,也是它對于整個(gè)餐飲業(yè)的一份溫暖助力,更是品牌的社會擔(dān)當(dāng)。

      當(dāng)然,10萬瓶梅見,不是一個(gè)品牌推動(dòng)消費(fèi)復(fù)蘇的終點(diǎn),隨著防疫政策持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,在梅見以及更多有時(shí)代責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)钠放坪狭χ葡拢@個(gè)冬天不會持續(xù)太久。

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