国精产品999国精产品蜜臀,开心五月激情中文在线,久久免费看少妇喷水高潮,午夜高清拍精品福利


    <i id="izbqq"><video id="izbqq"><thead id="izbqq"></thead></video></i>
      <b id="izbqq"><legend id="izbqq"></legend></b>
    1. <b id="izbqq"></b>
      您當前的位置 :環(huán)球傳媒網(wǎng)>新聞 > 時訊 > 正文
      管理資源的意義有哪些內(nèi)容? 開發(fā)管理資源的條件有哪些?
      2023-06-27 10:20:54 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 編輯:

      管理資源的意義有哪些內(nèi)容?

      從現(xiàn)實意義上講,開發(fā)管理資源,加速管理現(xiàn)代化,全面提高我們軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì),把先進的管理技術(shù)、方法、手段應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐,可以在現(xiàn)場管理方面控制消耗,降低成本,提高質(zhì)量,提高效益,從而達到增加經(jīng)濟效益、提高管理技術(shù)含量儲備和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目的,為下一個世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的軸承行業(yè)突飛猛進奠定堅實基礎(chǔ)。

      從戰(zhàn)略意義上講,開發(fā)管理資源,加速管理現(xiàn)代化,是全面提高軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì),使傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式的經(jīng)驗管理,盡快轉(zhuǎn)入適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟需要的科學(xué)管理,完成生產(chǎn)經(jīng)營管理機制質(zhì)”的飛躍。因為,企業(yè)管理現(xiàn)代化寓于管理方式的不斷改革,是一個動態(tài)的概念,不同時代賦于它不同的內(nèi)涵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,管理現(xiàn)代化這個動態(tài)過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成經(jīng)驗管理向“現(xiàn)代化管理”的過渡,現(xiàn)有的差距勢必越拉越大,與大市場、國際經(jīng)濟大循環(huán)“對接 勢必可望而不可及。

      開發(fā)管理資源的條件有哪些?

      對于落后管理方式進行鼎新革故的改造,是行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的主觀需要,也是整個社會進步的客觀必然。既不是企業(yè)一家之事,也不是廠長(經(jīng)理)一人之事,而是整個行業(yè)乃至國的大事。如果說有所區(qū)別,只是分工和責任的不同。就我國經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀和軸承行業(yè)管理而言,加速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化積極創(chuàng)造如下前提條件:

      一是各級領(lǐng)導(dǎo)提高對開發(fā)管理資源重要的認識,把加速管理現(xiàn)代化的工作,真正擺在經(jīng)濟建設(shè)的核心部位,并投入主要精力進行精心組織和實旖。在經(jīng)濟運行中.領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)威的導(dǎo)向作用,依然是事情成敗的關(guān)鍵。

      二是創(chuàng)造現(xiàn)代管理科學(xué)知識普及與提高的條件,開發(fā)全方位的管理現(xiàn)代化再教育。嚴格地說,管理屬于軟科學(xué)技術(shù)。遺憾的是迷信 “以包、以改、以轉(zhuǎn)代管”的人,在實踐中并不尊重科學(xué)。因此,各級經(jīng)濟管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓(xùn),加速管理科學(xué)知識的更新,變自發(fā)地先進管理經(jīng)驗為自覺地掌握管理技術(shù),這樣,才能在較短時間內(nèi)縮小行業(yè)與世界先進管理或國內(nèi)先進管理的差距,才能形成管理現(xiàn)代化的合力,才能打好開發(fā)管理資源的“戰(zhàn)爭”。

      三是建設(shè)一支有覺悟和有市場經(jīng)濟意識及有現(xiàn)代管理思想、素質(zhì)較高的推行現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)的積極分子隊伍。根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理體制的特點,這支隊伍宜以行業(yè)主管部門牽頭,或以軟科學(xué)研究機構(gòu)、協(xié)會組織聚斂專業(yè)人才,采取有分有臺、廣泛協(xié)作的形式,組成從主管部門到生產(chǎn)現(xiàn)場的專管網(wǎng)絡(luò)和工作體系,以有償服務(wù)的原則促進知識商品化和知識市場的發(fā)育,推動企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和管理進步。

      四是制訂開發(fā)管理資源的規(guī)劃,制定推行現(xiàn)代管理科學(xué)的激勵政策,做為管理檔次上新臺階的重要保障條件。企業(yè)管理現(xiàn)代化,是一個龐大的系統(tǒng)工程,不可能一蹴麗就。因此,要遵循有很強操作的開發(fā)管理資源規(guī)劃,分期、分批、有步驟地落。在規(guī)劃的實旋過程中,應(yīng)有配套的方法和激威政策保證,以法律效力保護和開發(fā)管理資源。

      五是要處理好開發(fā)管理資源、推進管理現(xiàn)代化和改革乃至建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。它們之間不是彼此分離或?qū)α⒌墓ぷ鳌9芾憩F(xiàn)代化,是管理方式由低級向高級進化的過程;轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度所實施的各項變革,是開發(fā)管理資源、促進管理進步的內(nèi)容和需要。就管理方法、手段的現(xiàn)代化而言,改革是開發(fā)管理資源的動力,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是新的管理資源,管理現(xiàn)代化是改革和“轉(zhuǎn)機建制”成功的保證。

      因為,改革是著重解決生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整聞題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是通過變革、理順管理體制和創(chuàng)造經(jīng)發(fā)展的良好環(huán)境,改造企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、分配制度、管理制度等,以調(diào)動人的積極。管理現(xiàn)代化是著重解決生產(chǎn)力的合理組莓{問題,以強化企業(yè)經(jīng)營機制.通過變革落后的管理方式,增強企業(yè)素質(zhì),提高內(nèi)部的增殖能力和外部環(huán)境的適應(yīng)能力,有效地利用人財物與各種智能資源,增強經(jīng)濟效益 這兩大方面(轉(zhuǎn)機建制和管理現(xiàn)代化).互相促進,缺一不可。所以。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,一定要把開發(fā)管理資源、推進管理現(xiàn)代化做為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的核心內(nèi)容,置于戰(zhàn)略地位的高度抓好、抓實。

      關(guān)鍵詞: 開發(fā)管理資源的意義資源的條件中后期階

      相關(guān)閱讀
      分享到:
      版權(quán)和免責申明

      凡注有"環(huán)球傳媒網(wǎng)"或電頭為"環(huán)球傳媒網(wǎng)"的稿件,均為環(huán)球傳媒網(wǎng)獨家版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像;授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來源為"環(huán)球傳媒網(wǎng)",并保留"環(huán)球傳媒網(wǎng)"的電頭。

      Copyright ? 1999-2017 cqtimes.cn All Rights Reserved 環(huán)球傳媒網(wǎng)-重新發(fā)現(xiàn)生活版權(quán)所有 聯(lián)系郵箱:8553 591@qq.com