改善具體蘊含什么?

改善的相關解釋：

1、使原來的狀況變得好些。例：工作條件有了很大改善。

2、部分地、在某種程度上提到較好、較高。例：改善工作環(huán)境。

3、工作上的改善，并不是思考新鮮的大規(guī)模的創(chuàng)新，而是只要在每日的工作中發(fā)現(xiàn)浪費時間、材料、異樣部品(物品)、困難作業(yè)事項，努力設法消除這些，做到提高質(zhì)量，節(jié)約費用，縮短時間的動作。

改善要腳踏實地，一步一個腳印，并一定要做到持續(xù)不斷的改善。

4、改善(Kaizen)：工程控制術語。取自日本語，KAI表示變化之意，ZEN表示良好之意，此詞的通俗含義為對公司的所有領域進行不斷地改進，不僅僅是質(zhì)量。

影響改善成功的因素有什么?

影響改善成功的因素有很多，制定一個有效的規(guī)劃是重中之重，廣泛吸納整個組織和組織之外的各類人的意見和建議(其他工廠，顧客，供應商)，相互交流制定出一個具體的，可實施可衡量的績效目標，并不斷調(diào)整改進的努力方向和效果。

從長遠看，各部門不同角度而產(chǎn)生的分歧看法對改善是有利的，畢竟改善想要的是集眾人的智慧，而不是個別人的主意。不要在改善上花很多錢，利用團隊的智慧――第一反應就是不要買東西;在改善的過程中要摒棄傳統(tǒng)的觀念，跳出思維僵局。永遠積極一點，考慮如何使一個提案得以實施，發(fā)生改變，而不是總想著為什么不能這樣做，總是聚焦所要求得到的結果。并質(zhì)疑當前操作行為，但不要一味追求完美。

關鍵詞： 影響改善成功的因素狀況變得好些工作條