21世紀經(jīng)濟報道記者 申俊涵 西安報道

“十年磨劍，初露鋒芒。經(jīng)過這十年探索，我們的科技成果轉(zhuǎn)化和硬科技投資漸入佳境，開始迎來被投企業(yè)密集申報上市的收獲期?！苯眨坝部萍肌崩砟钐岢稣?、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時說。

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊

本次專訪在陜西西安的曲率引擎光子制造園一區(qū)進行，“曲率引擎”本指科幻作品中的超光速推進系統(tǒng)，西科控股在打造硬科技企業(yè)孵化加速空間時以此命名，寓意希望園區(qū)的硬科技企業(yè)可以實現(xiàn)“超光速”般的成長發(fā)展。

中科創(chuàng)星的西安總部也位于曲率引擎之中，走進參觀時會發(fā)現(xiàn)，其會議室大多以“1905”、“玻色子”、“引力波”、“熵減”等物理詞匯命名，理性而嚴肅的工作氛圍中，透露出一股理工生的浪漫與情懷。

曲率引擎硬科技企業(yè)社區(qū)光子制造園一區(qū)

米磊身著深色Polo衫、頭戴細邊黑框眼鏡，出現(xiàn)在名為“面壁者”的辦公室中。由于長期跟中國科學院及各大高校院所的科學家、科研工作者打交道，米磊雖然轉(zhuǎn)行做投資已經(jīng)十年，身上仍有著濃濃的科研學者氣息。交談間，他言語專業(yè)嚴謹而不失生動幽默，態(tài)度理性又滿懷激情。

他是中國“硬科技”理念的最早提出者，早年在中國科學院西安光學精密機械研究所（簡稱“西光所”）的科技成果產(chǎn)業(yè)化工作經(jīng)歷，點燃他對科技成果轉(zhuǎn)化的熱情和信心，也讓他在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮翻涌的2010年，就敏銳觀察到“卡脖子”硬科技攻關的重要性。

隨后在2013年，米磊和團隊在中國科學院西安光機所的支持下正式創(chuàng)辦了中科創(chuàng)星，這也是國內(nèi)首家專注于硬科技領域投資孵化的機構(gòu)。經(jīng)過十年發(fā)展，硬科技概念從無人問津走向無人不知，投資423家硬科技企業(yè)、管理規(guī)模超過80億元的中科創(chuàng)星已然碩果累累。

當硬科技投資成為私募股權(quán)投資機構(gòu)前行最主流的航向，在競爭激烈的市場中仍很難找到跟中科創(chuàng)星完全對標的機構(gòu)。一方面，中科創(chuàng)星投資團隊成員大多是科研背景出身，其對硬科技的理解力和發(fā)展方向把控力有別于一般VC/PE機構(gòu)，逐漸形成更前沿的投資視角。

比如中科創(chuàng)星從2013年開始布局光子技術，2014年開始投資光電芯片和半導體、2015年開始投商業(yè)航天……今年，在AI大模型火熱的背景下，中科創(chuàng)星已經(jīng)在2018、2019年前瞻布局了智譜AI、瑞萊智慧等企業(yè)。當記者問及中科創(chuàng)星現(xiàn)階段的重點投資領域，米磊更多提及的是可控核聚變、光子芯片、量子計算、超導、合成生物學。

另一方面，中科創(chuàng)星為企業(yè)提供的投后服務也遠超一般的VC/PE機構(gòu)。它出資參與發(fā)起成立陜西光電子先導院（簡稱“先導院”），幫助芯片初創(chuàng)企業(yè)降低流片成本。同時，中科創(chuàng)星還成立了星創(chuàng)科服幫助被投企業(yè)對接產(chǎn)業(yè)資源。

“我們希望成為兼具財務VC能力和CVC能力的一家機構(gòu)，既擁有財務VC的判斷能力，能夠非常精準地判斷出項目的增值潛力和回報潛力。又能夠像CVC一樣對產(chǎn)業(yè)形成深刻理解，通過投后服務對被投企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)賦能的價值?！泵桌谡f。

押注硬科技投資：這是一條艱難、漫長但又正確的路

《21世紀》：2010年，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)是科技圈和資本圈重點關注的主題。在當時的環(huán)境下，您如何察覺到硬科技的重要性，前瞻性地提出硬科技的理念？

米磊：硬科技的本質(zhì)還是科技，它反映的是對科學的認知以及對技術的理解和判斷能力。具有科研背景的人更容易掌握基礎研究的進展和不同技術發(fā)展的現(xiàn)狀，也就更容易感知到不同技術驅(qū)動塑造的不同未來。

2001年，我從西北工業(yè)大學畢業(yè)后就進入西光所工作，參與了當時西光所最大的產(chǎn)業(yè)化項目，聚焦解決光纖通信領域自聚焦透鏡的“卡脖子”難題，并在近十年的工作經(jīng)歷里從技術人員一路做到總經(jīng)理。

在這個過程中，我親歷了一項技術從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的全過程。最終，我們打破國外壟斷，實現(xiàn)自聚焦透鏡的國產(chǎn)替代，并把元器件成本從當年的10美元降到1美元以下，這點燃了我對科技成果轉(zhuǎn)化的熱情和信心。

而在被“卡脖子”的過程中遇到的種種不平等遭遇，也激發(fā)了我的深度思考。我發(fā)現(xiàn)，雖然中國當時的經(jīng)濟增長很快，但事實上助推我們經(jīng)濟增長的底層產(chǎn)品主要還依賴進口，中國不僅缺乏底層核心技術，產(chǎn)業(yè)基礎還是以中低端制造業(yè)為主。長此以往，中國經(jīng)濟一定會遭遇國外的遏制。再加上當時社會上比較關注模式創(chuàng)新，對真正的底層技術創(chuàng)新，包括儀器設備、芯片這些都缺乏投入。

在那個時候，我想呼吁大家重視這個問題，所以才提出“硬科技”理念，引導人們了解什么是最核心、最關鍵的技術，并引發(fā)全社會的關注。

當時這個詞提出來以后，很多人都不認可我們，甚至還有一些人嘲笑我們。但也有科學界、企業(yè)界以及政府中的一些有識之士，跟我們產(chǎn)生了共鳴。大家看到中國缺乏真正的硬科技，需要把短板補上，硬科技正是在這樣的背景和土壤下提出并且發(fā)展起來的。

《21世紀》：一些觀點認為投資硬科技就像是去啃“硬”骨頭，中科創(chuàng)星早期投資過程中是否也感到艱難？

米磊：的確，硬科技的“硬”，不僅體現(xiàn)在科技含量高、技術“硬”上，還體現(xiàn)在研發(fā)投入大、周期長、風險大、產(chǎn)業(yè)化難等產(chǎn)業(yè)特點上，這是難啃的 “硬”骨頭。投資硬科技，必須堅持長期主義，有敢于啃“硬”骨頭的精神，所以中科創(chuàng)星一直呼吁投資硬科技需要耐心資本。

我們選的看起來是一條很艱難、很漫長的路，但你站在更長的時間維度去看的時候，就會發(fā)現(xiàn)這其實是大巧若拙的選擇。因為競爭者相對比較少，它的投資回報率會更高。

這就像攀登珠穆朗瑪峰，一直存在“北坡難、南坡易”的說法，大量登山者選擇從南坡登珠峰。但數(shù)據(jù)顯示，往往從南坡攀登的死亡率卻更高。部分登山者選擇扎堆在同一時間窗口上山，導致登山沿途出現(xiàn)“堵塞”隨之引發(fā)安全問題，是主要原因之一。對創(chuàng)業(yè)者來說，從北坡走雖然會更艱難，但越艱難會準備的更充分，走到后面競爭者也會更少，長期看更容易成功。

《21世紀》：如果說十年前，您需要說服產(chǎn)業(yè)界和資本方重視硬科技?，F(xiàn)在，硬科技投資成為行業(yè)共識，大量資本都開始涌向這個賽道。中科創(chuàng)星是否感受到激烈競爭環(huán)境所帶來的影響？

米磊：隨著科創(chuàng)板的推出，硬科技理念已經(jīng)深入人心，現(xiàn)在有一種略帶夸張的說法叫“無人不投硬科技”。但說實話，從“知道”到“做到”，再到“做好”，中間還是有非常大的鴻溝，需要時間以及真金白銀的教訓。

硬科技投資和模式創(chuàng)新投資是完全不一樣的方向，所以不能用原有的思維習慣去投硬科技。從真實情況來看，很多人的思維還是沒有轉(zhuǎn)變過來，還是在追求掙快錢以及投資Pre-IPO階段的項目。相對來說，關注長周期、高難度硬科技的早期投資機構(gòu)還是少數(shù)。

對我們來說，一開始也會擔心競爭會更加激烈，但后來發(fā)現(xiàn)其實影響沒有那么大。不管外部環(huán)境怎樣變化，我們還是回到“初心”，去堅守我們最應該做并且大家都不愿意做的事情——在早期投那些最關鍵、核心的技術，比如可控核聚變、量子計算、超導等。在這些硬科技領域需要的資金體量非常龐大，現(xiàn)在各家投資機構(gòu)所投入的資金量加起來，仍然是不夠的。我們呼吁更多人來加入早期投資的隊伍，支持硬科技企業(yè)成長。

另外需要注意的是，硬科技越往早期看，項目的不確定性和風險就越高，就越需要專業(yè)能力。只有真正理解硬科技，才能投早投小。而且現(xiàn)在和十年前不一樣了，十年前投一個項目可能也就一兩百萬，學習成本很低。現(xiàn)在大家都是幾千萬地投，學習成本很高。

投后升維：常規(guī)服務之外，開辟硬服務模式

《21世紀》：與美元基金精干的團隊相比，中科創(chuàng)星的人員規(guī)模算是相當龐大了。其中有大概一半涉及投后服務領域，為什么需要這么多人來做投后工作？

米磊：目前，整個中科創(chuàng)星和旗下星創(chuàng)科服團隊共有150人左右，其中中科創(chuàng)星占三分之二，星創(chuàng)科服團隊占三分之一。整體來說，涉及投后的人員有70人左右，規(guī)模確實不小。

這背后的考慮在于，首先，中科創(chuàng)星做的是硬科技早期投資，而越早期的項目成熟度越低，就需要投資經(jīng)理和投后人員，在項目上付出更多的時間和精力。中科創(chuàng)星目前投資了423家硬科技企業(yè)，它們對于投后服務的需求十分龐大，這需要我們建立一支具有相當規(guī)模的投后團隊。

其次，隨著公司的成長和全社會對硬科技的重視，被投企業(yè)對投后服務的需求越來越迫切。比如創(chuàng)始人需要學習更豐富的管理經(jīng)驗、公司需要更專業(yè)的高端人才、業(yè)務需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源。這又要求我們有一支多元化的投后服務團隊，承接被投企業(yè)各式各樣的投后需求。

第三，光電芯片、人工智能、航空航天、生物技術等硬科技領域，也都是重資本的領域。企業(yè)開展研發(fā)和經(jīng)營工作需要場地、設備，要想真正幫助他們，需要我們把投后服務做重。

所以我們做硬科技投資時，在投后人員上的投入比傳統(tǒng)VC更大。我們也認為在硬科技投資時代，投后服務是拉開投資機構(gòu)之間差距的關鍵之一。

《21世紀》：在對投后服務大量投入的過程中，中科創(chuàng)星形成了怎樣的創(chuàng)新舉措？

米磊：針對硬科技產(chǎn)業(yè)化對投后服務的特殊要求，我們把投后服務分為常規(guī)服務和硬服務兩類。

常規(guī)服務即常規(guī)意義上的投后服務，包括宣傳、培訓、融資、產(chǎn)業(yè)對接等。硬服務則指為企業(yè)提供專業(yè)化、定制化研發(fā)場地，甚至專業(yè)化設備設施等硬科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化必不可少的“硬件”。比如，為企業(yè)提供芯片的流片設備就是一種典型的硬服務，這種硬服務也是對傳統(tǒng)常規(guī)投后服務的升維和迭代。

在常規(guī)服務方面，我們跟市面上其它投資機構(gòu)一樣，免費向被投企業(yè)提供這類服務。包括硬科技創(chuàng)業(yè)營的培訓、各種產(chǎn)業(yè)資源對接等，也都是免費提供的。

對于部分個性化、定制化，而且需要投入大量財力、人力、物力的硬服務，我們以成本價向有需求的企業(yè)提供。這些硬服務不僅需要龐大的固定資產(chǎn)和設備投資，還需要大量專業(yè)技術人員的參與，成本非常高昂。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這種投入幾乎是天價，但是又具有剛性需求，所以中科創(chuàng)星重金打造了硬條件來提供硬服務。企業(yè)只需要分擔少量的平臺使用成本，就能以低于市場上平臺的價格獲得專業(yè)服務。

《21世紀》：“硬服務”模式具有很強的創(chuàng)新性，目前有哪些幫助企業(yè)成長的案例？

米磊：硬條件和硬服務已經(jīng)逐漸成為中科創(chuàng)星的特色之一。比如為了解決早期芯片項目缺乏共性技術平臺的問題，中科創(chuàng)星在2015年出資參與發(fā)起成立了陜西光電子先導院。

這是因為我們觀察到，光芯片領域的初創(chuàng)企業(yè)往往找不到合適的流片平臺，而且少有的流片服務的也存在周期長、成本高的問題。我們打造光電子先導院這樣的流片平臺，并配套提供工程師提供專業(yè)化服務，可以為被投企業(yè)解決基礎工藝、工程問題。同時，相對于外界市場化的流片平臺，企業(yè)在光電子先導院的流片成本降幅達到近50%。

賽富樂斯是受益于我們“硬服務”模式的典型案例。當時，它有兩個選擇，一是自己花費上億元人民幣買地蓋樓、建廠房、建超凈室，再買mocvd等設備。這對初創(chuàng)企業(yè)來說負擔過重，而且在產(chǎn)線上投入過多資金，反過來有可能壓低企業(yè)的技術研發(fā)投入。

二是租賃先導院的設備和服務，這樣一來，賽富樂斯就能把資金用到刀刃上。同時，企業(yè)買地、蓋樓、建廠等環(huán)節(jié)至少耗時兩年，先導院也可以幫它節(jié)省時間成本，這對創(chuàng)業(yè)公司來說無比珍貴。權(quán)衡之下，自然后者更適合初創(chuàng)公司的發(fā)展，賽富樂斯也由此落戶陜西、入駐先導院。

對先導院來說，前期投入大量資金進行平臺建設，目前已經(jīng)逐漸實現(xiàn)盈虧平衡。但今年先導院又從公司的注冊資本中拿出5億元，新建了一個市場急需的6英寸的光芯片平臺。該平臺旨在為光子產(chǎn)業(yè)各類創(chuàng)新主體打通從研發(fā)到供貨的完整鏈條，解決中小型創(chuàng)新企業(yè)流片困難的問題。另外，光電子先導院是面向全社會開放的，只是因為與被投企業(yè)之間有信任基礎，在服務上優(yōu)先級更高。

十年磨劍，硬科技投資回報期已來

《21世紀》：今年，大模型成為新的行業(yè)風口。中科創(chuàng)星如何在天使輪就抓住智譜AI這樣的明星項目？

米磊：中科創(chuàng)星最核心的能力就是科學精準判斷未來的能力，尤其是在硬科技時代，我們需要有判斷未來技術發(fā)展方向和趨勢的能力，然后找到相應的科學家，提前進行投資布局。

具體在智譜AI的項目上，我們首先做的是預判方向。2016年后，深度學習技術快速崛起，國內(nèi)人工智能很快涌現(xiàn)出 “AI四小龍”等基于圖像深度學習的頭部公司。

因此，作為一家投資早期的機構(gòu)，我們就不關注深度學習方向了。我們需要去判斷和尋找更前沿的技術是什么，于是，我們研究了人工智能下一步的技術趨勢，找到了基于知識圖譜和自然語言處理的認知智能方向。當時，因此在認知智能這個領域投了好幾年前沿的科學家團隊。

投資智譜AI也是我們發(fā)現(xiàn)智譜AI是國內(nèi)頂尖的科學家團隊，在人工智能技術上非常領先，團隊也因為科研能力的突出，成為國內(nèi)最早做大模型的創(chuàng)業(yè)團隊。

《21世紀》：硬科技投資周期很長，中科創(chuàng)星目前收獲的IPO數(shù)量并不算多，您會介意這種落差嗎？

米磊：如果以IPO為目標，PE投資相當于十米射擊，VC相當于百米射擊，天使投資相當于千米射擊。天使投資IPO的回報和難度都遠超PE投資IPO，因此對早期投資機構(gòu)來說，IPO的數(shù)量要考慮時間周期和難度系數(shù)，重點還是看投資回報。

另一方面，硬科技的發(fā)展周期較長，一般是五到十年，難度系數(shù)很大的前沿科技時間可能會更長。天使投資的項目從開始到IPO往往需要十幾年以上。參考一下首批科創(chuàng)板上市的25家硬科技企業(yè)，成立時間最早的是在2000年，2019年上市時各家企業(yè)平均成立年份近12年，當下市值超過300億的幾乎都經(jīng)歷了15年以上的耕耘。

中科創(chuàng)星在投資之前就做好了成為耐心資本的打算，堅定做長期主義者。同時，今年也是中科創(chuàng)星成立十周年，硬科技的回報期已經(jīng)開始。僅在今年上半年，中科創(chuàng)星投資的企業(yè)就有5家進入IPO申報階段。相信未來幾年，上市企業(yè)數(shù)量將會越來越多。

《21世紀》：一方面，硬科技企業(yè)需要長期投資。另一方面，部分LP會對DPI盡快達到1有迫切的需求。中科創(chuàng)星如何在其中權(quán)衡，目前整體退出情況如何？

米磊：我們認為，并非所有項目都要等到IPO才退。如果回報已經(jīng)比較高了，可以考慮退出一部分，盡早將DPI做到1，如此LP也更有信心支持。

同時，我們也在通過硬科技接力基金的方式，將最優(yōu)秀的硬科技企業(yè)持有周期轉(zhuǎn)換為10年及以上。目前，國內(nèi)資本市場的單只基金持有時間普遍為7～8年。如果用兩只基金接力，就可以做到15年，讓我們真正成為陪伴硬科技冠軍企業(yè)成長的耐心資本。

目前，我們的DPI數(shù)據(jù)正越來越好。我們2022年共退出了4個多億，2023年會更多，北京硬科技一期基金的第6年DPI預計在今年年底會達到接近1的水平。從數(shù)量上來看，我們現(xiàn)有退出方式以老股轉(zhuǎn)讓居多，這是早期投資普遍情況。從全球和中國資本市場的數(shù)據(jù)來看也是同樣，IPO退出約為30%，老股轉(zhuǎn)讓和協(xié)議轉(zhuǎn)讓并購占據(jù)70%。

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