成立九年多,字節(jié)跳動和它的創(chuàng)始人張一鳴終于等來了延遲的滿足。
教育線裁員5000多人、負(fù)責(zé)廣告的商業(yè)化部門裁撤多地銷售中心,字節(jié)多個業(yè)務(wù)或縮減規(guī)?;驕p少招聘。各業(yè)務(wù)不再以無盡投入追求無盡增長,它的員工理論上也可以在每天晚上7點下班。
張一鳴也有了久違的閑暇時光。2021年5月宣布卸任 CEO一職后,他雖然和接替者梁汝波一起參加雙月全員會,但也有了時間關(guān)心非重點業(yè)務(wù)、飛去其他城市,甚至去檢查了前端代碼。
《晚點 LatePost》獲悉,張一鳴今天再退一步,正式退出字節(jié)跳動全球董事會,將席位交給梁汝波。這也是字節(jié)跳動 CEO 交接過渡期的終點。
一場覆蓋全業(yè)務(wù)的組織調(diào)整隨之而來。
今日,梁汝波發(fā)布內(nèi)部信,宣布成立六個業(yè)務(wù)板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。這些業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)向梁汝波匯報。
調(diào)整沒有帶來實質(zhì)性的業(yè)務(wù)變動,也沒有改變大部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之間的匯報關(guān)系。抖音板塊負(fù)責(zé)人張楠此前就管理著此輪并入的今日頭條、西瓜視頻等業(yè)務(wù)。只有火山引擎與字節(jié)跳動中臺業(yè)務(wù)整合,成為獨立板塊,提升了在公司的重要性。
調(diào)整后的字節(jié)確定了 BU 式的組織結(jié)構(gòu),明晰了每個 BU (業(yè)務(wù)板塊)的邊界,淡去了過去九年大擴(kuò)張所必然帶來的無序。
僅僅十個月前,字節(jié)跳動看上去還完全不會擁抱一個設(shè)限的未來。在2020年,帶著字節(jié)工牌上班的人從6萬增加到10萬。教育還是一個將要連續(xù)投資多年的重要新業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在,一個新的環(huán)境,一個新的架構(gòu)。
八位核心高管
字節(jié)跳動六名 BU (業(yè)務(wù)板塊)負(fù)責(zé)人、字節(jié)跳動中國董事長及商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張利東、HR 和 MO(管理辦公室)負(fù)責(zé)人華巍共同組成了字節(jié)跳動的核心管理團(tuán)隊,他們分別負(fù)責(zé)燒錢、賺錢和輔佐 CEO。
除張利東出生于1979年,包括張一鳴、梁汝波在內(nèi),字節(jié)跳動的核心層都是 “80后”。他們中一半以上都是計算機(jī)專業(yè)畢業(yè),包括張一鳴、梁汝波、陳林、謝欣、楊震原。
張楠2013年加入字節(jié)跳動,八年時間成長為字節(jié)跳動不可或缺的核心人物之一,從抖音總經(jīng)理到事業(yè)部負(fù)責(zé)人再到北京字節(jié)跳動 CEO,走出一條穩(wěn)步向上的職業(yè)路徑。
加入字節(jié)之前,張楠是一位創(chuàng)業(yè)者,她所創(chuàng)立的公司被字節(jié)跳動收購,她也隨之加入字節(jié)。張楠擅長運營和增長,她帶隊將抖音從0到1做起來。2019年,在1到10的階段時,抖音需要從增長重回產(chǎn)品驅(qū)動,因此張一鳴讓更擅長產(chǎn)品的朱峻接棒,而張楠逐步淡出抖音,成為互娛事業(yè)部負(fù)責(zé)人,管理抖音、火山、FaceU、輕顏等產(chǎn)品。2019年第四季度,抖音遇到快手猛攻,張楠又重新在一線帶隊抖音國內(nèi),完成下沉市場滲透。
次年,張楠成為字節(jié)跳動中國 CEO,但她并不負(fù)責(zé)飛書、游戲、教育等業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)當(dāng)時直接向張一鳴匯報。
內(nèi)部人士稱,張楠是一位管理型人才,執(zhí)行力強(qiáng)、目標(biāo)導(dǎo)向。按照美團(tuán)的 “人才梯隊理論”,她已經(jīng)證明了自己打過仗、打過勝仗、打過硬仗,隨著頭條和西瓜等部分面臨增長停滯的業(yè)務(wù)明確并入抖音板塊,她也將進(jìn)入第四階段——證明自己可以打勝硬仗。
大力教育負(fù)責(zé)人陳林上升最快,他的經(jīng)歷證明了年輕優(yōu)秀人才在創(chuàng)業(yè)公司獲得的上升機(jī)會要遠(yuǎn)大于在大企業(yè)獲得的。
2008年,他獲得北京大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)位,此后三年他換了四份工作,分別在微軟、騰訊、雅虎、阿里都工作過,2012年加入字節(jié)跳動時只是今日頭條的一名產(chǎn)品經(jīng)理。
但加入字節(jié)僅6年,他成為了今日頭條 CEO。教育業(yè)務(wù)員工對陳林的評價是,“性格理性,熱衷談?wù)撨壿嫛?rdquo; 張一鳴對他的評價則是,“更細(xì)膩,直覺和同理心更強(qiáng)。” 2019年,朱文佳接替陳林負(fù)責(zé)今日頭條,陳林把主要精力轉(zhuǎn)向社交(多閃、飛聊)、教育(gogokid 等)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
以上四個創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向中,教育業(yè)務(wù)在當(dāng)時被認(rèn)為前景最明朗。陳林當(dāng)時對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的期待是,在今日頭條和抖音之后,做出第三個日活過億的產(chǎn)品。2020年10月,陳林出任字節(jié)旗下大力教育 CEO,并做好了三年不考慮盈利的準(zhǔn)備。直到監(jiān)管政策來臨,教育業(yè)務(wù)才開始轉(zhuǎn)型。
飛書業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人謝欣畢業(yè)于北京大學(xué)計算機(jī)系,他和梁汝波都曾是張一鳴在酷訊的同事,又都在字節(jié)跳動負(fù)責(zé)過人力資源。2014年底,謝欣加入字節(jié)跳動,牽頭搭建了字節(jié)跳動的協(xié)同辦公系統(tǒng),并孵化出了飛書。
字節(jié)跳動現(xiàn)任全球 CEO 梁汝波曾有一段時間向謝欣匯報。去年3月,字節(jié)跳動調(diào)整組織架構(gòu),謝欣開始負(fù)責(zé)飛書、EE(工程效率)、EA(企業(yè)級應(yīng)用)構(gòu)成的飛書業(yè)務(wù)板塊。
火山引擎業(yè)務(wù)板塊由楊震原負(fù)責(zé)。2005年,楊震原從北京航空航天大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)后加入百度,此后擔(dān)任百度搜索部副總監(jiān)。2014年,楊震原加入字節(jié)跳動的中臺(DATA)部門,并分管火山引擎業(yè)務(wù)。
楊震原搭建起的技術(shù)中臺體系,被外界視為字節(jié)跳動得以成功的原因之一。楊震原在字節(jié)跳動力推把技術(shù)中臺開放對外服務(wù),他在去年底的一次內(nèi)部會議上發(fā)言,“有的公司是業(yè)務(wù)發(fā)展才能帶動技術(shù)進(jìn)步,但反過來技術(shù)進(jìn)步也能推動發(fā)展。”
朝夕光年負(fù)責(zé)人嚴(yán)授2011年畢業(yè)于清華大學(xué)自動化專業(yè)碩士,在 Monitor Group (摩立特集團(tuán),后被德勤收購)工作近兩年后加入騰訊戰(zhàn)略合作部,2015年加入字節(jié)跳動。
嚴(yán)授在字節(jié)跳動最早負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù),2019年公司正式入局游戲業(yè)務(wù),嚴(yán)授成為第一負(fù)責(zé)人。不過他過去并沒有游戲相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷。
嚴(yán)授接手后,為游戲部門爭取了更多的自主權(quán),包括建立了新的采購流程、招聘與考核機(jī)制;很長一段時間,游戲投資與戰(zhàn)略投資被劃歸在一個部門,直到2021年,朝夕光年成立了朝夕光年奇想基金;游戲部門還被允許不設(shè)立雙月會。
2021年3月,字節(jié)跳動以40億美元的價格收購沐瞳被認(rèn)為是一個重要的節(jié)點。沐瞳的王牌游戲《無盡對決》是東南亞最受歡迎的在線競技類手游之一。一位接近字節(jié)跳動人士稱,沐瞳將逐步成為字節(jié)游戲的主力團(tuán)隊之一。
不過嚴(yán)授當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是打一場勝仗,做出一款真正成功的游戲。
2021年3月,37歲的小米原合伙人、國際部總裁周受資加入字節(jié)跳動,擔(dān)任首席財務(wù)官,長期駐扎新加坡。此前,周曾是小米上市的操盤手,他的到來被認(rèn)為是為字節(jié)跳動上市做準(zhǔn)備。
進(jìn)入字節(jié)一個月后,字節(jié)宣布周受資兼任 TikTok CEO 一職,主要負(fù)責(zé)公司治理和長期業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。有 TikTok 人士稱,周受資在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上過問不多,更多是在大方向上進(jìn)行把控。今日頭條原 CEO 朱文佳在2021年調(diào)任 TikTok ,現(xiàn)在是產(chǎn)品和技術(shù)的具體負(fù)責(zé)人。
隨著此次周受資卸任 CFO 一職,有評論認(rèn)為字節(jié)跳動將繼續(xù)延遲其上市計劃。
字節(jié)跳動中國區(qū)董事長、商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張利東在公司一眾高管中變動最小。加入字節(jié)跳動以前,他曾在《京華時報》分管廣告業(yè)務(wù)。2013年加入字節(jié)跳動后,全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。
張利東所管的商業(yè)化部門為字節(jié)跳動貢獻(xiàn)了絕對多數(shù)的收入。2020年,字節(jié)跳動廣告收入在1800億元左右,接近總收入80%。他也被認(rèn)為是字節(jié)跳動最有魄力的一位高管之一,曾經(jīng)主導(dǎo)砍掉了抖音的二類電商這塊可以獲得大額收入但風(fēng)險極高的業(yè)務(wù)。
《晚點 LatePost》了解到,目前字節(jié)跳動增長最快的電商業(yè)務(wù),一級業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇向張利東匯報。
華巍于2014年12月加入字節(jié)跳動,是公司組織和機(jī)制的建立者之一。此前,他曾在鳳凰網(wǎng)負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。在字節(jié)跳動早期,華巍負(fù)責(zé)戰(zhàn)投業(yè)務(wù),主導(dǎo)了多起投資和并購,如快看漫畫、東方 IC。隨后,華巍承擔(dān)人力資源管理工作,專注公司的組織和文化建設(shè)。
有人認(rèn)為,華巍比張一鳴更理性、更不情緒化。曾經(jīng)一位字節(jié)跳動人士評價,華巍的角色更像一位謀士,目標(biāo)是輔佐。
2020年3月,字節(jié)跳動在成立八周年之際進(jìn)行了一場大規(guī)模組織升級。人力資源負(fù)責(zé)人調(diào)整為梁汝波,華巍負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資部,同時繼續(xù)擔(dān)任張一鳴助理,負(fù)責(zé) MO (管理辦公室)和投資者關(guān)系。今年五月, 張一鳴卸任后,華巍重新接管人力資源相關(guān)工作,到崗后推出的第一項措施就是取消了公司執(zhí)行了9年多的 “大小周” 制度。
整合抖音、西瓜視頻、今日頭條
字節(jié)跳動此次調(diào)整的重點之一是將過去分散在不同部門的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。調(diào)整后,字節(jié)跳動中國 CEO 張楠的管理權(quán)限進(jìn)一步明確,她將成為所有內(nèi)容型平臺業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。
此前,今日頭條、西瓜視頻隸屬于一級部門通用信息平臺,兩個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別是陳熙與任利鋒,他們向張楠匯報。抖音則屬于字節(jié)跳動互娛事業(yè)部,負(fù)責(zé)人為張楠。抖音火山版、輕顏相機(jī)、Faceu 等產(chǎn)品、也在互娛事業(yè)部之下。搜索是相對獨立的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)人為吳凱,他也向張楠匯報。
匯報關(guān)系沒變,但通過將多個產(chǎn)品整合進(jìn)同一業(yè)務(wù)板塊,增加了各個業(yè)務(wù)融合度和管理的靈活度。
“西瓜視頻與今日頭條已經(jīng)失去成長性,將它們與抖音整合進(jìn)同一個業(yè)務(wù)板塊,很大程度上意味著它們要更多地為抖音服務(wù)。” 一位字節(jié)跳動人士說。
抖音是中國最大的短視頻平臺,但其日活躍用戶數(shù)在2020年達(dá)到6.5億后,增長陷入停滯。一位字節(jié)跳動人士稱,抖音正在探索更多的內(nèi)容形式以增加新用戶。
“抖音開始注重有質(zhì)量的內(nèi)容和 ‘有用’ 的內(nèi)容,這些都是此前西瓜視頻在探索的。” 上述字節(jié)跳動人士說,“二者未來會更深度融合。”
《晚點 LatePost》了解到,抖音目前成立了一個機(jī)密專項組,專門研究小紅書。而在競對的戰(zhàn)略重要性上,小紅書與 B 站被上升到了與快手一樣的位置。
一位互聯(lián)網(wǎng)分析師稱,小紅書約有5000萬活躍用戶、B 站約有6000萬,這一億多人是抖音滿足不了的人群。
《晚點 LatePost》還了解到,在戰(zhàn)略側(cè),字節(jié)跳動的商業(yè)化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合并,負(fù)責(zé)人朱時雨將向張楠匯報。“希望在不影響用戶體驗和收入提高之間取得更好的平衡。” 一位字節(jié)跳動人士說。
“公司人員擴(kuò)張到10萬人,業(yè)務(wù)節(jié)奏仍然很快,” 一位字節(jié)跳動人士說,但已經(jīng)存在團(tuán)隊間內(nèi)耗情況。甚至有團(tuán)隊為追求績效,去做其他團(tuán)隊已經(jīng)驗證失敗的事情。
增量市場難找,存量的效率改造則顯得非常必要。多位接受采訪的字節(jié)跳動人士稱,整合符合字節(jié)跳動當(dāng)下 “去肥增瘦” 的主題。
企業(yè)服務(wù)地位提升
教育增加職業(yè)教育業(yè)務(wù)
字節(jié)跳動首次在公司層面明確火山引擎為核心業(yè)務(wù)板塊,意味著其業(yè)務(wù)地位提升。原本火山引擎在字節(jié)跳動屬中臺業(yè)務(wù)下的部門,負(fù)責(zé)人譚待向字節(jié)跳動技術(shù)副總裁楊震原匯報。
火山引擎是字節(jié)跳動將技術(shù)中臺對外出售的業(yè)務(wù)載體,目前對外輸出 A/B 測試等字節(jié)跳動成長過程中用到的技術(shù)方案,接下來將會發(fā)力包括存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的 IaaS (基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))服務(wù)。
一名接近字節(jié)跳動人士稱,在原本的業(yè)務(wù)規(guī)劃下,火山引擎各個業(yè)務(wù)之間較為割裂,比如戰(zhàn)略方面并不歸譚待負(fù)責(zé),導(dǎo)致公司很難集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)。
《晚點 LatePost》了解到,這次業(yè)務(wù)調(diào)整后,字節(jié)跳動的技術(shù)中臺(DATA 部門)的產(chǎn)品、研發(fā)人員將與火山引擎業(yè)務(wù)整合,統(tǒng)一對內(nèi)、對外提供企業(yè)服務(wù),這部分業(yè)務(wù)仍由楊震原負(fù)責(zé),向梁汝波匯報。
中國公有云 IaaS 市場已被大型廠商搶走大半。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 數(shù)據(jù),今年上半年,阿里云、華為云、騰訊云、天翼云(中國電信)和亞馬遜 AWS 五家廠商占據(jù) IaaS 市場77% 的市場份額。留給字節(jié)跳動的空間不大。
對于字節(jié)跳動發(fā)力 IaaS,行業(yè)人士普遍認(rèn)為其 “要踩的坑還有很多”,至少需要五年時間才能趕上。
企業(yè)服務(wù)地位上升的同時,字節(jié)大力教育則在尋找存在的意義。
今年7月,中國制定了減輕學(xué)生校內(nèi)外負(fù)擔(dān)的系列政策,對中小學(xué)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)設(shè)下嚴(yán)格限制。大力教育原本業(yè)績最好的瓜瓜龍八月大幅裁減輔導(dǎo)老師。字節(jié)教育業(yè)務(wù)整體人數(shù)從今年1月份的15000人左右下滑到10000人左右。
字節(jié)并沒有放棄教育業(yè)務(wù)。張一鳴近期在內(nèi)部表示,教育行業(yè)的數(shù)字化程度不高,“仍有發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會”。
此次調(diào)整后,字節(jié)跳動旗下的大力教育被劃分為智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作四大板塊。
智慧學(xué)習(xí)是面向中小學(xué)生的 AI 互動錄播課程,不再涉及目前流行的直播課;成人教育包括職業(yè)教育、開言英語、學(xué)浪等項目;智能硬件有大力智能學(xué)習(xí)燈、寫字板等產(chǎn)品;校園合作試圖通過極課大數(shù)據(jù)、AI 學(xué)為公立學(xué)校提供技術(shù)系統(tǒng)和內(nèi)容服務(wù)。
一位字節(jié)人士表示,智能硬件和校園合作是兩大重點板塊,智慧學(xué)習(xí)和成人教育則會持續(xù)探索。
職業(yè)教育是此次宣布的新業(yè)務(wù)。這一業(yè)務(wù)由原來公司內(nèi)部的員工職業(yè)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型而來,初期定位是為職場人士提供職業(yè)技能培訓(xùn)。
一位職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,字節(jié)有內(nèi)部積累,轉(zhuǎn)職業(yè)培訓(xùn)最簡單,但公務(wù)員考試、考研、職業(yè)資格證考試等才是更大和更有前景的市場,因為這些和晉升、加薪等直接掛鉤。
一位字節(jié)管理層有不同看法,職業(yè)考證是短期剛需、不能保證讓用戶升職加薪;提高職場能力的培訓(xùn),才能實現(xiàn)個人發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
艱難的外部環(huán)境
但也是難得的休整期
字節(jié)跳動2012年成立,2014年便以今日頭條顛覆資訊市場,同年開始籌備海外擴(kuò)張。2016年,抖音找到短視頻的增長秘訣,和后來推出的 TikTok 一起吞噬了全球人類的工作與休息時間。
到2018年,字節(jié)跳動將高漲的廣告收入投向一系列新業(yè)務(wù):游戲、電商、搜索、本地生活、中長視頻、在線閱讀。
張一鳴曾在采訪中說 “和別人的核心領(lǐng)域去競爭,這樣會牽扯很多精力,也沒有優(yōu)勢”。2018年開始的新業(yè)務(wù)基本都在 “別人的核心領(lǐng)域”。
多面出擊牽扯到了字節(jié)的戰(zhàn)斗力。
“張一鳴曾經(jīng)給所有新業(yè)務(wù)定過一個標(biāo)準(zhǔn):要按照字節(jié)跳動幾年前做抖音、西瓜和今日頭條的人才密度配備。” 一位字節(jié)跳動人士說。但現(xiàn)實情況是,由于新業(yè)務(wù)線大量成立,有經(jīng)驗的人大量被調(diào)去新業(yè)務(wù),降低了老業(yè)務(wù)的人才密度。
多個業(yè)務(wù)陷入了增長瓶頸。抖音在2020年達(dá)到6.5億的日活躍用戶數(shù)后便鮮有增長;教育業(yè)務(wù)遭遇行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管;今日頭條、西瓜視頻的情況亦不理想:用戶閱讀圖文信息的意愿在降低,這直接導(dǎo)致今日頭條的日活躍用戶數(shù)持續(xù)下跌;中視頻平臺西瓜視頻的日活躍用戶數(shù)則從5000萬逐漸回落至目前的2000萬左右。
一位接近字節(jié)跳動商業(yè)化人士告訴《晚點 LatePost》,公司預(yù)估在第三與第四季度,廣告收入增速也將會放緩,在30% - 40% 左右。相比之下,2020年字節(jié)跳動廣告收入增速超過了100%。
核心業(yè)務(wù)失去成長性,相關(guān)的業(yè)務(wù)投入也開始收縮。
今年年初,今日頭條極速版團(tuán)隊開始在多個低線城市展開調(diào)研,目的是想找到一種給予 “精神激勵” 的獲客手段,以取代目前的現(xiàn)金補(bǔ)貼;西瓜視頻則縮減了版權(quán)采購的部分預(yù)算,未來將以采購經(jīng)典的老影視劇等低成本內(nèi)容為主。
2021年第三季度起,“去肥增瘦” 被寫入了字節(jié)跳動中國 CEO 張楠等高管的 OKR 中。包括商業(yè)化、音樂、游戲等業(yè)務(wù)在內(nèi)均出現(xiàn)了不同程度的人員優(yōu)化。
與此同時,字節(jié)跳動曾經(jīng)面對的種種挑戰(zhàn)也被暫時 “封印”:美國政府關(guān)停 TikTok 的威脅在特朗普落敗后便鮮有提及;反壟斷讓國內(nèi)大公司的競爭手段變得溫和了一些;快手上市后顧及虧損,縮減投入。
一位字節(jié)跳動人士稱,公司過去在高速發(fā)展期積累的種種問題正好可以在此時進(jìn)行調(diào)整,部分業(yè)務(wù)的收縮、人員裁減屬于一個擠泡沫的過程。
字節(jié)跳動迎來了難得的休整期。張一鳴退出字節(jié)跳動全球董事會,梁汝波與八名核心高管走向前臺
關(guān)鍵詞: 張一鳴 退出字節(jié)跳動 全球董事會 滿足
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資訊
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