前些天，蘇寧易購發(fā)布了2020年度業(yè)績預(yù)告。報告顯示，過去一年蘇寧易購實現(xiàn)營業(yè)收入2575.62億至2595.62億元，其中云網(wǎng)萬店平臺商品銷售規(guī)模同比增長33.61%，自營商品銷售規(guī)模同比增長45.28%。

過去的2020年是被疫情籠罩的一年，每一個企業(yè)都在黑暗中摸索發(fā)展的道路，在這樣的背景下，蘇寧易購還能保持營業(yè)收入基本平穩(wěn)和用戶活躍度增長實屬不易。但如果我們注意到蘇寧易購的人才策略，就會意識到它取得這樣的好成績也是意料之中。

一個企業(yè)能否獲得發(fā)展，歸根結(jié)底還是看這個企業(yè)能否留住人才，管理好人才。正如華為創(chuàng)始人任正非所說的，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。

蘇寧易購在人才管理上很有自己的一套，早在2014年，蘇寧易購就推出了員工持股計劃，2021年1月29日蘇寧易購發(fā)布了第四期員工持股計劃，表示將使用最高10億元的自有資金回購公司股份，并將回購股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵。

這項獎勵計劃惠及零售、物流業(yè)務(wù)體系的中高層人員及業(yè)務(wù)骨干，還有技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員等，只要這些員工能夠達(dá)成績效指標(biāo)，就能拿到蘇寧易購的股票。

可以說，蘇寧易購這樣的一種管理模式，是把員工潛力與積極性激發(fā)出來的最有效方法。畢竟企業(yè)和員工本就應(yīng)該是雙向賦能的一種關(guān)系，員工得到激勵更有拼勁，企業(yè)就能更快發(fā)展，而企業(yè)取得良好的收益，員工也能有所收獲，兩者一起共進(jìn)退。

如今蘇寧易購已經(jīng)開啟了新的十年階段，轉(zhuǎn)型升級為“零售服務(wù)商”，想要經(jīng)營好云網(wǎng)萬店這些新業(yè)務(wù)，那么安排合適的人才到合適的崗位至關(guān)重要。對此，蘇寧易購也迅速做出人事調(diào)整。

在業(yè)績預(yù)告發(fā)布的第二天，蘇寧易購就對人事任命進(jìn)行了調(diào)整，宣布了云網(wǎng)萬店的組織架構(gòu)和核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，由蘇寧控股集團(tuán)總裁任峻擔(dān)任總裁，蘇寧易購集團(tuán)高級副總裁顧偉擔(dān)任常務(wù)副總裁。同時還重點選拔了一批年輕、有互聯(lián)網(wǎng)思維的干部作為核心力量，強(qiáng)化運營和行業(yè)線的工作。

可以看出，蘇寧易購2021年會將重點放在云網(wǎng)萬店和零售云上，當(dāng)資金、人才和規(guī)劃都充分準(zhǔn)備好之后，蘇寧易購在2021年必將釋放出更大的潛能。

關(guān)鍵詞： 蘇寧 員工持股計劃