管理者的職責是什么?
管理者的職責，很多管理者尤其是剛剛成為管理者缺乏管理經驗的，普遍是放養(yǎng)型的管理，不想管的面面俱到，想著每個人在自己的職責范圍內充分發(fā)揮，但是團隊內部每個人都是有不同的性格的所以管理不是那么簡單的事情。
對于基層來說，基層員工對自己的工作職責非常清楚，但作為管理者，很多人并不知道自己的工作職責。往往老板和員工搶飯碗，經理和下屬搶飯碗。這種情況在今天的中國非常普遍，甚至可以說每個公司都有這種情況。
明確的工作職責和模糊的界限導致了中國企業(yè)的人力管理模式而不是機構管理模式。如果某個管理層比較稱職，公司可能會讓他跨界負責多個部門。
管理者的職責包括什么?
管理者的四種基本能力：
1.溝通能力。為了了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，經理需要有良好的溝通技巧，而其中最重要的是善于傾聽。只有這樣，下屬才能不被道德異化，或不敢提出建設性的建議和要求，管理者才能通過下屬的認同感、理解感和共鳴來知道自己的溝通技巧是否成功。
2.協(xié)調能力。管理者要敏銳的感知下屬的情緒，建立疏導和發(fā)泄的渠道。他們不應該等到對抗加深，矛盾擴大，才急于處理和解決。
3.規(guī)劃和整合能力。管理者的規(guī)劃能力不是著眼于短期戰(zhàn)略規(guī)劃，而是著眼于長期規(guī)劃。
4.決策和執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協(xié)調人力、解決員工糾紛等。這往往考驗管理者的決策能力。
管理時間，優(yōu)先考慮重要的事情。一個有效的管理不是一開始就計劃，而是從時間表開始。時間安排有三個步驟：1。記錄時間2。管理時間(制定計劃)3。統(tǒng)一安排時間
做決定就是什么都不做。有效的管理者知道什么時候做決定，什么時候不做決定。有效的管理者只做重要的決策，他們會把問題分為常規(guī)性的和戰(zhàn)略性的。他們只做戰(zhàn)略決策：1。找出問題的邊界。2.仔細考慮問題的解決方法
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