誰是恒大房產(chǎn)老總?

恒大房地產(chǎn)老總是許家印，現(xiàn)在許家印個人身價非常高，是一個超級富豪。

1992年，許家印去了深圳，當時他寫了將近20份簡歷，每份30頁。他跑了三個月，但是沒有一點用。后來，許家印就重新制作了10多份只有兩頁紙的簡歷，這真的很管用，很快幾個公司的老總都找他面試。

應(yīng)幾家大公司的盛情邀請，許家印與一家連鎖店的老板簽訂了合同。許家印再次展示了他的決策能力和遠見卓識。就這樣，他從一家店鋪的業(yè)務(wù)員做起，憑借自己的踏實、肯學、創(chuàng)新、毅力，很快成為這家貿(mào)易公司的辦公室主任。他剛毅果敢的作風也得到老板的賞識，和老板成了好朋友。

到1995年底，這家貿(mào)易公司的總經(jīng)理許家印，面臨著他一生中最大的機遇，老板派他去發(fā)展廣東房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)， 憑著強大的洞察力，他意識到廣東經(jīng)濟的快速發(fā)展一定會帶動當?shù)胤康厣a(chǎn)行業(yè)的繁榮，他決心在房地產(chǎn)行業(yè)努力工作，許家印立即收拾行李，帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。

就這樣，許家印為老板開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的艱辛是不可想象的。一個司機，一個收銀員，一個業(yè)務(wù)員，一個只有三個員工的公司成立了。沒有辦公費用，他向一個朋友借了10萬，為了省錢，他們租了一套私房在郊區(qū)工作。沒有資金和項目，公司四處做廣告，尋找客戶。經(jīng)過不到三個月的努力，他們終于從獲得了2000萬元的貸款啟動資金，經(jīng)過不到一年半的努力，這家公司已經(jīng)成為一家小而有名的房地產(chǎn)公司，何親自為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

1996年，時間過得很快，成為這家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的許家印，再次做出了他一生中最重大的決定。許家印放棄了總經(jīng)理的職位和辛苦打拼的天地，并向他的老板提出了自己的創(chuàng)業(yè)想法，老板理解他實現(xiàn)偉大事業(yè)的雄心。許家印非常感激老板。

許家印開始了他自己的第三次創(chuàng)業(yè)，仍然從零開始，沒有從公司拿走一分錢。他和七八個人一起創(chuàng)立了恒大工業(yè)集團公司。憑借前兩次創(chuàng)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，第一個花園一舉成名，成為城市化社區(qū)50強的著名板塊，他還創(chuàng)下了花園、華盛、皇家和本德等13個樓盤同時開發(fā)的驚人記錄，為樓盤的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡。

1999年，許家印恒大集團在廣州房地綜合實力企業(yè)30強中排名第七，僅用了一年半的時間就完成了這一切。截至目前，恒大集團總資產(chǎn)超過1000億元，是一家涉及房地生產(chǎn)、體育、交通、能源、金冶煉、教育等領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

恒大地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢

1.運營優(yōu)勢

恒大是中國經(jīng)營規(guī)范的大型精品地產(chǎn)的領(lǐng)軍人物，集團總部通過嚴密的集團管理，對全國各地區(qū)公司實行標準化經(jīng)營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標、項目管理、營銷七大標準化，以最大限度地降低國家擴張帶來的經(jīng)營風險，確保成本控制，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品。

2.規(guī)模優(yōu)勢

恒大是中國土地儲備最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，目前恒大土地儲備已超過5000萬平方米，57個項目分布在25個主要城市。該市基本上是區(qū)域經(jīng)濟中心，人口超過500萬，經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展速度居全國領(lǐng)先地位。

3.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

恒大實行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略，全程嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標準。內(nèi)部實行嚴密的集團化管理體系，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量;我們將大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，從規(guī)劃設(shè)計、園林建設(shè)、裝飾裝修、主體建設(shè)、材料設(shè)備等方面與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟，恒大產(chǎn)品代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿;恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

恒大的產(chǎn)品類型組合非常科學合理。對于所有項目，獨立的市場研究由恒大的規(guī)劃設(shè)計院、營銷團隊和區(qū)域恒大團隊進行，通過與中國最專業(yè)的房地產(chǎn)研究機構(gòu)合作，我們可以確保恒大產(chǎn)品定位準確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學合理，能夠最大限度地被市場接受。

5.成本優(yōu)勢

恒大有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地收購、產(chǎn)品設(shè)計、招標采購等方面入手。努力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。

恒大在控制土地成本方面非常成功。隨著土地儲備戰(zhàn)略決策的推進，恒大進入了土地成本低、升值潛力大的城市和地區(qū)。恒大規(guī)劃設(shè)計院通過標準化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，嚴格有效地控制工程造價。

恒大通過集中采購，在保證質(zhì)量的前提下，大大降低了材料和設(shè)備的價格。同時依托全國統(tǒng)一的采購配送體系，將材料設(shè)備直接運送到施工現(xiàn)場，有效降低了中在采購過程中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。

6.開發(fā)優(yōu)勢

恒大在快速開發(fā)方面有很強的優(yōu)勢，通過強大專業(yè)的執(zhí)行團隊，可以實現(xiàn)項目的快速發(fā)展。為達到最快投資周期的目標，本集團要求預售計劃在征地之日起六個月內(nèi)啟動，規(guī)范的營銷程序確保項目預售在征地后六至八個月內(nèi)開始。

7.團隊管理優(yōu)勢

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進的管理方法，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，建立了集團高管、董事會和地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營中采用集團化的嚴密管理模式，集團總部成為中國最大的跨國公司。

嚴密的集團化管理模式、經(jīng)驗豐富、穩(wěn)定的管理團隊和先進的企業(yè)文化極大地增強了恒大的執(zhí)行力和抗風險能力，使恒大成功實現(xiàn)了快速穩(wěn)定的發(fā)展。